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veröffentlicht am 7. Juni 2021 • gelistet in der Kategorie Buch Tipp - Buchempfehlung
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In seinem neuen Buch „Erfolgsfaktor Lean Leadership“ zeigt Marco Rodermond, wie mittelständische Unternehmen ihre Prozesse schlank und kostengünstig aufstellen und ihre Mitarbeiter dabei einbeziehen.
Mit Lean findet der Mittelstand den Weg aus der KostenfalleViele mittelständische Unternehmen klagen heute über steigende Kosten, die sich trotz vieler Aktionen nicht dauerhaft in den Griff kriegen lassen und unerwünschte Wirkungen nach sich ziehen: sinkende Effizienz, niedrigere Gewinne und nachlassende Wettbewerbskraft.
Im Grunde müssten Unternehmen ihre Produktivität und ihre Effizienz kontinuierlich verbessern, um auch in Zukunft mit steigenden Kosten fertig zu werden und langfristig eine Wachstumsperspektive zu entwickeln.
Dazu weisen Lean Management und Lean Leadership den geeigneten Weg.
Lean-Leadership – oder: Lean-Prozesse sind immer geführte Prozesse
Neben der Methodik ist eine geeignete Führung (Lean Leadership) wichtig: Die betroffenen Mitarbeiter sollten in den gesamten Lean-Prozess einbezogen, motiviert und gecoacht werden.
In seinem Buch „Erfolgsfaktor Lean Leadership“ zeigt Rodermond auf, wie Führungskräfte und Mitarbeiter zu Lean-Leadern und Lean-Experten ausgebildet werden. Sie entwickeln Leadership-Qualitäten, so dass sie Projekte mit überdurchschnittlichem Erfolg führen und den Unternehmen damit aus den derzeitigen Engpässen heraushelfen.
Lean Leadership als Voraussetzung für Prozessdigitalisierung und Agilität
Auch der Weg zur Digitalisierung wird mit Hilfe von Lean Management geebnet. Die Anwendung agiler Methoden fällt Führungskräften und Unternehmen erheblich leichter, wenn sie mit Lean-Leadership vertraut sind.
Idealerweise sollten Unternehmen die Geschäftsprozesse optimieren, bevor sie beginnen zu digitalisieren. Denn die Erfahrung zeigt, dass die Digitalisierung überdurchschnittlich hohe Kosten verursacht, wenn bestehende Prozesse zuvor nicht sauber aufgestellt werden. Sonst besteht die Gefahr, „schlechte analoge“ Prozesse zu schlechten – und damit auch teuren – digitalen Prozessen zu machen. Damit würde die Digitalisierung ihren Zweck verfehlen.
Verständliches und praxisnahes Know-how
In seinem Buch „Erfolgsfaktor Lean Leadership“ zeigt Rodermond praxisnah, wie Führungskräfte Lean Leadership systematisch in ihren Alltag integrieren. Veranschaulicht wird das Thema durch Case-Studies von Unternehmen, die dank Lean einen Weg zu effizienteren Prozessen gefunden haben und dadurch sogar zu Marktführern wurden.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Rodermond Business Transformation
Herr Marco Rodermond
In den Auen 7
51503 Rösrath
Deutschlandfon ..: 0173 – 202 2150
web ..: https://www.rodermond-business-transformation.de/
email : rodermond@r-bt.deDipl.-Ing. Marco Rodermond ist erfahrener Experte für Prozessoptimierung (Lean Management) und Führung (Lean Leadership).
In seinen zahlreichen Lean-Projekten im In- und Ausland gibt er mit viel Leidenschaft und Engagement seinen großen Erfahrungsschatz weiter.
Zu seinen Kunden gehören mittelständische und große Unternehmen, die durch Lean produktiver, reaktionsschneller und innovativer geworden sind. Mit seinem hochkarätigen Team bildet er Fach- und Führungskräfte zu Lean-Leadern und Lean-Experten aus.
Als Speaker begeistert er Führungskräfte mit seinen Vorträgen zum Thema Lean. Website: www.rodermond-business-transformation.de
Pressekontakt:
The Expert in Publishing Books
Frau Dr. Sonja Ulrike Klug
Menzenberger Str. 22
53604 Bad Honneffon ..: 02224 – 90 28 02
web ..: https://www.buchbetreuung-klug.com
email : info@buchbetreuung-klug.com
Anmerkungen von www.jetzt-informieren.onlineLean Leadership
Lean Leadership ist eine Managementphilosophie, die auf den Prinzipien der Lean Manufacturing basiert, einer Produktionsstrategie, die darauf abzielt, Verschwendung zu vermeiden und die Effizienz im Produktionsprozess zu maximieren. Das Ziel von Lean Leadership ist es, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen und Mitarbeiter zu befähigen, Problemlöser, Innovatoren und Change Agents zu sein.
Zu den Kernprinzipien von Lean Leadership gehören:
Respekt gegenüber Menschen: Führungskräfte müssen die Beiträge jedes Mitarbeiters wertschätzen und respektieren und ein unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen, das es jedem ermöglicht, sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Kontinuierliche Verbesserung: Führungskräfte müssen den kontinuierlichen Prozess der Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten und der Umsetzung von Änderungen fördern und erleichtern, um Verschwendung zu vermeiden, die Effizienz zu steigern und die Qualität zu verbessern.
Kundenorientierung: Führungskräfte müssen die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kunden verstehen und danach streben, diese zu übertreffen, indem sie außergewöhnlichen Wert und Qualität bieten.
Visuelles Management: Führungskräfte müssen Informationen über den Produktionsprozess und die Leistung für alle Mitarbeiter sichtbar und zugänglich machen, um die Problemlösung und Entscheidungsfindung zu erleichtern.
Standardisierung: Führungskräfte müssen standardisierte Prozesse und Verfahren etablieren, die Konsistenz und Zuverlässigkeit im Produktionsprozess gewährleisten.
Führung durch Vorbild: Führungskräfte müssen das Verhalten, das sie bei ihren Mitarbeitern sehen wollen, vorleben, indem sie die Werte und Prinzipien von Lean Leadership in ihren eigenen Handlungen und Entscheidungen vorleben.
Insgesamt ist Lean Leadership ein menschenzentrierter Ansatz, der Zusammenarbeit, kontinuierliches Lernen und ein gemeinsames Engagement für das Erreichen von Unternehmenszielen betont. Durch die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die Befähigung der Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen, können Lean-Führungskräfte Innovationen vorantreiben, die Produktivität steigern und nachhaltigen Erfolg erzielen.
Mein Name ist W. Mertinkat (wohne in Hamburg) und betreibe das Portal, auf dem Sie sich gerade informieren. Aufgrund einer schweren Erkrankung sitze ich im Rollstuhl und arbeite von zu Hause.
Ich bin ein Teamplayer, mit einem analytischen Kopf und bin seit vielen Jahren im Bereich Content-Management aktiv. Berate Kunden*innen in Sachen Content und Online Marketing.
Schreibe Blog-Beiträge incl. Keyword Recherche (Keyword-Analyse) (bei Bedarf auch in Englisch) oder pushe einzelne Beiträge mit dem Ziel durch verschiedene Maßnahmen den Bekanntheitsgrad der News zu erhöhen und arbeite erfolgsorientiert.
Die Klickzahlen der einzelnen Beiträge bestätigen mir, dass ich meinen Job doch ganz gut mache. Diese finden Sie unterhalb der Überschrift (* angesehen).
Nun meine Frage:
Können Sie sich eine Zusammenarbeit mit mir als Freelancer vorstellen?
In Zeiten moderner Kommunikation (Mail) dürfte das doch KEIN Problem sein.
Ich freue mich auf Ihre Antwort. Meine Kontaktdaten
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